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随着物流行业的发展，在工业社会下，九十年代诞生的传统物流模式已经不能满足现代工业物流的需要，工业思维的物流也在不断扩充，物流企业的管理已经从原有的草根创业的时代走向了由组织对环境的应变力和创新力。在今天快速变化的世界，创新成为物流行业主料，无边界的组织概念一直距离物流行业很远，今天他正在寻找全新、创造性的方法，用创新的流程和环境打破原有的企业壁垒和制度防火墙，无论是否被颠覆，随着企业对供应链管理需求的井喷，中国的物流GDP占比想从18%下降到发达国家水平，单纯的依靠一种技术、一个平台，都像是泰勒工业改革中的一个基因，供应链市场的繁荣是大趋势，第三方物流才是这次改革之利器。

互联网物流与行业需求不兼容

从传统的储运流通，到Web1.0、2.0的专线、园区、大车队，再到如今移动时代的车配货、货配车等等，货物流通的方式变得快捷、通明，但是最大的困难还是已经背离了初心不是2B、2C而是2VC，当人人都被用户了，单单都被碎片了，而行业需求要求服务方必须要有生产内容的能力，要有很强的专业性，互联网公司在各行业发起了一场铁锹革命，期望能参与到经济变革成为掘金者，无法真正找到客户，何谈痛点，碎片化的属性无法与行业客户整体解决方案场景兼容。

物流模式难维持，三方物流有挑战

几乎所有的存在与行业的企业都称之为物流，行业关注度都以价格为目标，按红海分类，有血战到底的，有血流成河的，尽管“物流”商业模式不错，貌似资源被全面释放了，中间环节被全部取消了，物流渠道的市场直接与市场对接，虽然一定程度拉新了供应链，但没有整体方案，没有未来规划，行业客户纷纷把未来目标定义为打通最后一公里。不过，按我对现代企业物流理解，打通最后一公里一定不是直接链接，三方物流一定可以打破行业天花板。

第三方物流前世今生

整合产业链上下游的综合服务解决方案是大趋势，拥有行业纵深服务能力的第三方物流迎来井喷期，通过小数据，我们看下第三方物流前世今生：

三方物流形态从行业向平台转型

近二十年前，当我们在行业客户推广第三方物流时的候，我们面对的是信任、价格挑战，从外包1.0到外包2.0的转型：

1.0我们强调所有都是自己干的，如果不是自己做的，客户为什么还给我们呢?

2.0我们强调所有都是社会整合的，我们从一个服务生产者变成一个提供者，这个变化构成了近代物流史的重要转型，这就是平台化，无论从IT如何到DT，无论互联网物流如何颠覆，物流市场的“独角兽”就在第三方物流。是否会有野蛮人通过移动互联网、云计算、大数据改变新的服务结构呢，值得期待.....

整合，这个词用烂了，不可能是组织干的，这个顶层建筑成为三方变革的推手。

平台，从行业分工到平台经济，随着共享开始，未来我们确定自己的领域一定有一套行业服务体系，一定有适应行业物流的平台特征，足够包容、持续。

三方物流催生各类自由连接体

这就构成了我们对供应链本质的理解，产业链的循环推动现代物流变革发展：

第一个生产链变革，未来需求引导消费，技术引发商业变化，每个人、组织都成为柔性化生产的组成部分，第三方物流改变生产资源链接方式。

第二个消费链经济，所有互联网引发的技术都是以用户为核心，这几天VR技术更是让虚实世界成为另一种可能，当供给和需求大量碎片需求产生，第三方物流成为引导组织形态演化的必然结果。

第三个供应链变革，技术变革、需求变化、引发商业模式变化，组织变化带来对流通服务的需求变化，从端到端，从供应链需求的提供方，一定是具备平台特点，组织基因的方式改变。

生态化模式是三方物流社会化方向

PC互联网时代，新浪网易的新闻是编辑做的，三方物流什么都干。

移动互联网时代，强调生态合作，自己做的越少约好，第三方物流就像连接器，将行业需求和市场资源链接。现代第三方物流应该是一种生态化治理，多方供应链环节的高度协同，协同越高，价值越大。

一切帝国主义都是纸老虎

供应链市场是大趋势，第三方物流是国之重器，目前虽然整体市场处于业务同质化、竞争恶劣，也存在被跨界逆袭的可能，但是决定竞争关键的，还是如何满足细分行业需求、创造价值，平台化、连接工具、生态合作将是改变供应链重要方向，向着胜利的方向前进、前进、前进.........